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北京企業培訓
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年后返工,如何讓團隊快速收心提高執行力?

2021-02-26

01


一個將軍再杰出,單槍匹馬也難敵一支軍隊;


一個老板再能干,孤身作戰也難嬴競爭對手。


要打仗,先練兵;


要贏取市場,先訓練團隊。


思維指導行為。


要改變人的行為,必先改變他的思維。


要提高團隊的執行力,必須先扭轉團隊對工作的認識。


優良企業文化潛移默化的熏陶,是培養團隊高效執行思維的有效辦法。


如果沒有企業文化,或者企業文化沒起作用,那就來一場員工培訓,效果立竿見影。


02


北京企業管理培訓提示您昨天,沈陽雅宏達健康管理公司,邀請鷹睿講師總教練孫禹奇老師,為其團隊舉辦了一場關于高效執行的培訓。


培訓結束,雅宏達團隊狀態被孫禹奇老師引爆。


孫禹奇老師為雅宏達團隊精講職場五大思維:


責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維、感恩思維。


北京企業管理培訓


責任思維——執行的思維依據


責任承擔,是解決問題的開始,是真正成長的開始,也是提升團隊執行力的開始。


老師引導團隊思考:“我如何能夠創造更多的價值、更好的成果,以讓公司變得更好?”;


讓團隊認識到“我是一切的根源”,向團隊植入責任思維,減少避免工作中推卸責任、找借口的行為出現。


成果思維——執行的本質和靈魂


普通員工對待工作,用任務思維去思考:我做了,做完了,就完成了工作任務。


老師用成果思維告訴團隊:要做好,做到位,拿到成果,工作才有價值。產生價值的工作才值得公司高價購買,個人收入也才能提高。


沒有功勞也有苦勞,這句話不適用于公司。


對公司沒有價值的成果,無論你多么勞苦,都不值錢。


執行就是負起百分之百的責任,不折不扣地拿到成果。


狼性思維——執行的底層動因


危機感是人進步的重要原因。


只有適應公司的人,才能在公司生存。


無功便是過,平庸就是錯,有為就有位,無為必讓位。


高標準思維——執行的操作標準


標準決定水準。


想要成為行業杰出,先把標準拉到行業杰出。


只有偉大的標準才能造就偉大的員工。


只有高標準嚴要求之下產生的績效才是最有價值的績效!


感恩思維——執行的永續動力


下屬不懂得感恩,就不值得領導提攜;


員工不懂得感恩,就不值得老板重用。


感恩父母給予我們生命,教會我們生活,教導我們做人做事。


感恩領導給予下屬工作的機會,幫助下屬成長。


感恩同事能夠互幫互助,在團隊協作下助力我們完成工作。


感恩員工為公司創造價值,支撐企業健康永續發展。


北京企業管理培訓


當你的團隊認識接受這五大思維,學會用五大思維去面對工作、解決問題、處理矛盾,你的團隊必定是一支招之能戰,戰之必勝的過硬鐵軍。


想快速調整團隊狀態,提高團隊執行力,讓團隊向市場要到成果,就來鷹睿預定一場五大思維員工內訓。


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